公司召开疫情防控、安全生产暨二季度工作会议

    4月5日下午，公司在四楼多功能厅召开疫情防控、安全生产暨二季度工作会议。会议分析公司一季度疫情防控和安全生产形势，总结一季度工作，安排部署二季度任务。黄学良出席会议并讲话，公司常务副总经理桂四清主持会议。

 

 

    会议听取了有关部门和各分子公司生产经营、降本增效、安全环保、疫情防控、技术设备和内部管理等工作分析汇报，公司领导结合工作分工分别对二季度相关工作作了安排布置。

    会议认为，一季度，公司一手抓疫情防控，一手抓生产经营，扎实推进春修春养和项目建设等工作，物流业务初见成效，为完成全年生产经营目标奠定了基础。

    会议强调，做好二季度工作，要突出抓好生产经营、疫情防控、安全环保和转变作风等重点工作。在生产经营方面，一要加大力度做市场；二要提高作业效率，不断提升服务水平；三要全面梳理降本增效点，以“重点抓、抓重点”方式深化降本增效工作；四抓好设备维保和技术革新；五要抓好分子公司财务核算，做好成本管控。在疫情防控方面，一要充分认识当前疫情防控的复杂性、艰巨性和严峻性，坚决克服麻痹思想、松劲心态；二要认真执行省、市区政府各项防疫要求，严格落实“非必要、不外出”，尽量减少外出、避免聚集；三要从严从紧从细抓实防控措施，突出抓好码头前沿、重点区域防控；四要统筹抓好疫情防控与生产经营，降低安全风险，确保生产安全有序；五要加强带班值守和信息报告，坚持领导在岗带班和24小时值班制度，严明疫情防控纪律，确保各项防控措施不折不扣执行到位。在安全生产方面，一要全面排查安全隐患，尽快消除整改；二要严肃处理已发生的各类事故，真正汲取教训，举一反三抓整改落实；三要强化现场监督管理，切实发挥安全环保监督员作用。在环保管理方面，一要提高认识，抬高标杆，常态化抓环保；二要保持环保设施设备完好，确保正常使用；三要全面清查环保设施设备，补缺补差。在工作作风方面，一要学会管人理事，提高管理水平；二要增强主动性和责任心；三要深入一线、深入现场、深入市场，发现问题，及时解决问题；四要做一个靠得住能放心的管理者，做到“凡事有交代，事事有着落，件件有回音”，要“干干净净做人，清清白白做事”。

    会议要求，全体管理人员要牢固树立忧患意识、责任意识，增强创新能力，主动担当作为，全力攻坚克难，争取二季度实现“双过半”目标。

    各部室负责人、各分子公司副科级以上管理人员、全体商务人员和财务人员参加会议。